在日华商打造强韧国际供应链——访株式会社J＆C（吉安食）代表取缔役社长魏成炳
新冠疫情出现之后，运力紧张、物流告急，成了困扰整个世界的全球性难题。在不少经济学家抛出逆全球化话题的同时，一位扎根日本中部地区的华侨，不仅打造了稳健且独具优势的供应链，还构建一个集生产、仓储、配送、管理、销售于一体的智能物流系统，他就是株式会社J＆C（吉安食）代表取缔役社长魏成炳。
带着问题，《人民日报海外版》日本月刊携手《日本华侨报》赶赴爱知县丰桥市，对魏成炳进行了专访。
（代表取缔役社长魏成炳）
不会日语的他赢得老牌日企的肯定
魏氏是福清望族。魏成炳这一支，自先祖起就远赴四海打拼，后世子孙生根南洋或北美，各自取得一定的成就。魏成炳的父亲闯荡南洋，终老新加坡，父亲一辈子所积累的人脉资源，帮助魏成炳家族在南洋树立了威望和影响。
像很多福清孩子一样，魏成炳很早就接触到父兄的经营业务。年少的魏成炳单枪匹马往返融港两地，在实践中积累了丰富的经商经验。如果不是那次命运般的邂逅，魏成炳或许会像家族中几位兄长那样，成为雄踞东南亚的侨商。
上海，是魏成炳与太太相遇相知的地方。为了这份感情，魏成炳放弃了在香港刚起步的事业，来到太太的故乡——盛产柑橘的日本四国爱媛县。太太一家质朴而热情，魏成炳还没办好定居手续，岳父已经帮他安排好经营一家餐馆的工作。只是，从小就在商场历练的魏成炳怎么愿意守着灶台度过一生。
在得到了家人的理解与支持后，魏成炳离开爱媛到本州寻找机会，并在朋友的介绍下进入永井海苔株式会社工作。那是一家位于爱知县创立于1947年的知名食品企业。日本的老牌企业在聘用员工时有着近乎苛刻的标准，完全没有日语基础的魏成炳能够通过试用期的考核，全凭吃苦耐劳、脚踏实地、勇于创新的精神打动了对方。
加入永井海苔后，魏成炳发现企业在对华业务这一块存在很大空白。胆大心细的他，主动联络中国国内的贸易公司，进行产品合作沟通；对日本客户，他从全然陌生的电话拜访做起，四处奔走争取到第一份订单。无论中日市场，魏成炳都逐步建立起诚信稳定的合作关系，也为自己在这个业内排名前五的老牌日企内赢得了令人信服的地位。期间，供需双方也曾出现种种问题和摩擦，魏成炳既不偏私同为福建老乡的中方贸易公司，也不维上雇佣他的永井海苔，他用公平客观的原则解决分歧，用细致热心的态度说明情况，最终圆满化解供需双方的矛盾，稳固了中日双方的合作关系，还帮他所在的分公司成功扭转了常年处于集团“吊车尾”的亏损形象，成为带动整个永井海苔集团实现盈利的支柱之一。
（与伊藤忠商事副会长铃木善久洽谈合作）
从交易到平台稳步拓展
迈进新世纪后，永井海苔集团内部进行了机构改革，在新岗位上感到掣肘的魏成炳萌生了创业的念头。爱拼敢闯，是海洋文化刻印在福清人血脉中的性格印记。于是在2003年，魏成炳在丰桥市创立了株式会社J＆C。J取“日本”的英文首字母，C取“中国”的英文首字母，魏成炳将成为连接中日两国桥梁的质朴心愿烙印进创业之始的基石中。
离开永井海苔的时候，老领导非常不舍，也曾经以加薪，甚至要求入股J＆C等各种条件试图挽留魏成炳，但都被魏成炳婉言谢绝。既然自己选择了创业这条路，就破釜沉舟、勇往直前。魏成炳选择从价格相对低廉的文具、玩具入手，通过国际贸易顺利赢得了创业的第一桶金。问及经验，他坦言，“做国际贸易，门槛低，没有严格的技术要求，要想在这个行业脱颖而出，靠的是掌握资源。”
能够拿到更低的进货价格，能够掌握稀缺商品，能够把控长期稳定的合作客户，必然可以稳步前进，不断壮大。2016年8月，魏成炳在中国香港设立吉安食（香港）有限公司。两个月后，吉安食（福建）贸易有限公司应运而生。2017年，株式会社T＆W在丰桥市成立，标志着魏成炳向自建智能物流体系迈出了关键一步。2019年，魏成炳注资北海道的株式会社PROAD，从源头稳定货源。
如今，株式会社J＆C已经发展成为一个面向26个国家和地区的进出口平台。进口月均十多条货柜，而出口更是达到了三百多条货柜。即使离开了老东家，魏成炳始终对其保持敬意，不仅一直负责永井海苔在海外的总代理，还坚持在年节送去问候，创业至今二十年不曾改变。以刚刚过去的2021年为例，作为代理商的J＆C帮助永井海苔创造了2亿日元的销售额。
（J&C株式会社办公大楼）
强化供应链逆势崛起
新冠疫情在全球蔓延，国际间交流缓滞，首当其冲的就是物流业，魏成炳也坦诚地分享了公司这几年不断战胜挑战的发展经历。
疫情出现后，飞机和海轮的班次都大幅减少，越洋运输的成本大大增加，而国际局势变化引发原油价格上浮，更是让物流业雪上加霜。例如一个40尺的货柜，由日本发往美国的运费原本不超过40万日元，疫情后这一价格狂飙至300万日元。但，问题往往具有多面性。疫情出现之前，实地走访、勘察货场、联络客户，是魏成炳的日常工作。疫情出现之后，与客户的当面交流变成了线上会议。一开始，隔着屏幕仿佛很难打开气氛。但习惯之后，魏成炳发现线上交流大大节约了出行和时间的成本。实现成本控制，是一位脚踏实地的经营者最关注的问题，也成为魏成炳在逆境中致胜的一大关键。
二十一世纪的竞争，不是企业与企业之间的竞争，而是供应链的竞争。魏成炳敏锐的意识到这一市场发展规律，果断决定投入十多亿日元资金创建一座超大规模物流中心。2022年9月，搭载智能管理系统、在新冠疫情中拔地而起的T＆W弥富物流中心建成启用，一支完全属于J＆C的物流军团正式建成。
（T＆W弥富物流中心及俯瞰图）
一条卓越的供应链，必须具备优质的服务、快捷的市场反应、优惠的经营成本、供应链成员间形成稳定的关系等几大要素。自团结一心四海一家的福清宗族文化中走出来的魏成炳，恰好齐聚天时地利人和的优势。魏氏家族影响力遍布东南亚，魏成炳兄长魏成煌在广东多地建有食品加工厂；堂兄魏成辉领衔新加坡商界，荣获“春卷皮大王”的美誉；堂兄魏成义一手在加拿大创立了大型连锁超市。当然，J＆C能够平稳度过一次次考验，最关键点在于魏成炳对市场的细致观察、敏锐捕捉以及大胆预判。
从小家到大家坚实的后盾
魏成炳与太太育有二子二女。二十多年前，魏成炳和太太在丰桥白手起家，两个人根本没有时间照顾孩子们。是四国的岳父母二话不说揽过了责任，一直把四个孙子女照顾到可以入学入托的年纪。这样的亲子关系，不要说在日本社会相当罕见，就是华人家庭也非常难得。
构建一个儿孙满堂、手足情深的大家庭，是福清地域文化中不可或缺的基石。魏成炳非常庆幸遇到了理解和支持他的太太，并对太太一家的帮助心怀感激。参访中，他一再谈及太太为照顾家庭、养育子女付出了很多很多。
多年繁重的工作压力，让魏成炳一度患上失眠症。最严重的时候，一两个小时的短途旅行都难以承受，晚上更是需要服用镇定剂才能入睡。孩子们为了支持家族企业的发展，从世界各地赶回父亲身边。
大儿子爱读书、好学习，逐渐接手父亲开拓市场、维护供应链的工作，分担了许多经营压力。小儿子性格耿直，一丝不苟，就负责仓储管理，保障供应链的稳定。旅居法国的大女儿，则计划帮助父亲将J&C分公司开到法国。小女儿则跟着父亲哥哥学习经营管理，积累经验。有了家人的支持和中药的调理，魏成炳的失眠症得到了彻底根治，以更加饱满的热情投入工作中。创业拓业，一家人如蒲公英散落世界各地，遇到问题，一家人团结一心所向披靡，这就是福清人的亲情观。
（J&C株式会社员工合照）
在J&C办公区，有一个耐人寻味的现象。即使发展到集团式企业的规模，魏成炳仍坚持不雇佣清洁人员，而是带领家人亲力亲为，每日清洁办公区的卫生。身先士卒的责任感和以身作则的奉献心，为整个公司营造出一种积极向上的气氛。在魏成炳的影响下，员工们也都对公司有了浓浓的归属感和巨大的向心力。J&C不仅是魏成炳创立的企业，也是值得全体员工信赖的能够共同成长的大家庭。
倾力公益共建可持续发展社会
从事食品加工和进出口业务的人都知道，选品试吃、样品送检，是产品进入市场前所必经的一环，J&C自然也不例外。魏成炳总是将J&C的预留样品送给爱知县当地贫困家庭或者单亲家庭的孩子们，为他们的困窘生活送去温暖和光亮。
2019年11月，一般社团法人日本福建经济文化交流会于名古屋市注册成立，魏成炳出任创会会长。协会成立不久就遇到了新冠疫情爆发，魏成炳率领协会上下积极投身驰援祖国和家乡防疫抗疫的工作，先后数次为武汉、福建等省市捐赠紧缺物资医用口罩72万枚和防护服若干。2022年5月，日本福建经济文化交流会更名为日本福建侨商会。名字改变，热心公益、服务社会的心愿却没有丝毫减淡。日本福建侨商会积极支持华文教育工作，推进“留根工程”；在中国传统佳节之际举办各类纪念活动，向海外华侨华人普及传统文化知识，不胜枚举。
（日本JA农协表彰J&C株式会社在疫情中对社会的贡献）
后
记
日本制造・设计、中国制造、国际市场，魏成炳牢牢把握资源优势，构建稳固基础，在物联网的时代东风中抢先一步，在疫情中不断拓展产业版图。从未进过日语学校的魏成炳，他的成功，传奇却并不偶然。而传奇，远未完结！